奥运会各项收入占比（奥运会主要收入来源）
奥运会各项收入占比（奥运会主要收入来源）
奥运会收入来源是：
1、组委会的赞助商、合作伙伴。在国际奥委会确定的赞助商之外，可自主确定10～15家组委会的赞助伙伴。由于是组委会赞助的最高层次，并且同种类产品具有排它性，故竞争后的价格很高。
2、组委会的供应商。主要指挑选在交通、电讯、办公、服装等领域为组委会提供实物技术服务的企业。尽管赞助层次低于合作伙伴，但仍需要向组委会提供不菲的费用，方可获得供应机会。
3、发放标志商品的营销许可证。在商品上使用奥运会标识、徽记、吉祥物等标识记，必须向组委会购买营销许可证。费用一般为利润额的10～15%。商品主要集中在T恤衫、遮阳帽、钥匙链、纪念章等等。亚特兰大奥运会仅T恤衫就售出3000万件。
4、捐款。为奥运会捐款，不仅表明对体育文化事业的支持，而且可以能够扩大声誉，树立形象，许多企业或个人慷慨解囊。
5、彩票。发行彩票是传统的收入来源。把奥运会与彩票结合起来，可大大激发民众投彩热情。蒙特利尔奥运会此项收入高达2.3亿美元，超过了总收入的54.7%。
6、纪念币。纪念币质地分白金、金、银、铜等，价值昂贵。发行奥运会纪念币曾是奥运会的三大主要收入之一。
7、门票。门票是奥运会直接观赏价值的基本实现形式之一。也是奥运会的基本收入之一。悉尼奥运会门票销售9600万张，收入多达3.76亿美元，占总收入的19%，是近20年来收入比例最高的一届比赛。
8、纪念邮票。奥林匹克邮票作为最具周期收藏意义的专项邮种，深受爱好者喜爱。从第一届现代奥运会起，邮票就成为奥运会的稳定收入来源。为提高效益，有的国家还发行带有附加面值的“捐资邮票”，进一步增加了收入。
1、出售奥运会的电视转播权。电视转播权收入是迄今为止奥运会的第一收入。悉尼奥运会收入13.18亿美元，北京奥运会此项收入预计可达16.97亿美元。国际奥委会将收入的49％左右分配给主办国的组委会。
2、奥林匹克全球伙伴计划（TOP计划）营销收入。1985年开始的TOP计划，以国际知名大企业的巨额赞助为主要形式，4年为一期，前4期总共获得11.69亿美元的收入。悉尼奥运会组委会分得收入的33％，达5.36亿美元。
此外，奥运会组委会还可从国际奥委会的特许经销权的出售、供应商的技术服务和实物调拨中，获得不菲的收益。悉尼和长野奥运会组委会从第4期TOP计划中得到收入的近60％。
奥运会组委会的经营收入
奥运会组委会是确保比赛顺利进行的指挥中心，是具有法人身份的权利机构。筹集比赛经费是其各项工作的基础，必须在国际筹委会的协调下开展卓有成效的经营活动。其收入渠道主要有：
1、组委会的合作伙伴。在国际奥委会确定的赞助商之外，可自主确定10～15家组委会的赞助伙伴。由于是组委会赞助的最高层次，并且同种类产品具有排它性，故竞争后的价格很高。
2、组委会的供应商。主要指挑选在交通、电讯、办公、服装等领域为组委会提供实物技术服务的企业。尽管赞助层次低于合作伙伴，但仍需要向组委会提供不菲的费用，方可获得供应机会。
3、发放标志商品的营销许可证。在商品上使用奥运会标识、徽记、吉祥物等标识记，必须向组委会购买营销许可证。费用一般为利润额的10～15％。商品主要集中在T恤衫、遮阳帽、钥匙链、纪念章等等。亚特兰大奥运会仅T恤衫就售出3000万件。悉尼奥运会此项收入达2.13亿美元，占全部收入的11％。
4、捐款。为奥运会捐款，不仅表明对体育文化事业的支持，而且可以能够扩大声誉，树立形象，许多企业或个人慷慨解囊。汉城奥运会仅此一项收入就高达3亿多美元。
5、彩票。发行彩票是传统的集资形式。把奥运会与彩票结合起来，可大大激发民众投彩热情。蒙特利尔奥运会此项收入高达2.3亿美元，超过了总收入的54.7％！
6、纪念币。纪念币质地分白金、金、银、铜等，价值昂贵。发行奥运会纪念币曾是奥运会的三大主要收入之一。莫斯科奥运会发行5套包括白金在内的纪念币，获利2.6亿美元。
7、门票。门票是奥运会直接观赏价值的基本实现形式之一。也是奥运会的基本收入之一。悉尼奥运会门票销售9600万张，收入多达3.76亿美元，占总收入的19％，是近20年来收入比例最高的一届比赛。
8、纪念邮票。奥林匹克邮票作为最具周期收藏意义的专项邮种，深受爱好者喜爱。从第一届现代奥运会起，邮票就成为奥运会的稳定收入来源。为提高效益，有的国家还发行带有附加面值的“捐资邮票”，进一步增加了收入。
9、广告。“成功就在于广告”已成为厂商的信条。为树立形象，宣传商品，不少厂家千方百计地要在奥运会上展示自己。但是，《奥林匹克宪章》明确规定，“比赛区及其上空不许有任何形式的广告宣传”。于是，声像、文字及户外广告便成了他们追求的目标。巴塞罗那奥运会此项收入5.87亿美元，占总收入的27.3％。
时任奥委会主席尤伯罗斯首创奥运“私营模式”，通过出售电视转播权等市场化手段广开财源，不仅花费5亿美元顺利地举办了奥运会，还实现盈利2.25亿多美元。
韩国汉城奥运会建设了16座新馆，翻修利用了原有18座旧场馆。通过这样的方式，节约了大量经费。汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。
一共投入94亿美元，其中60％为民间自筹，再加上其他方面的直接和间接投资，总额达到240亿美元。完善的筹备工作吸引了全部172个奥运会成员国和地区参加盛会。
亚特兰大奥运会，是从经营角度上非常成功的一届。组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬，其中9家企业在赛会结束后，又同国际奥委会签订了新的赞助合同。
这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65亿澳元。成功之处在于，他们在盈利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设施作了长远的规划。
北京奥组委收入达到205亿元，较预算增加8亿元；支出达到193.43亿元，较预算略有增加；收支结余超过10亿元。
2012年的伦敦奥运会的预算也从其申办成功之初约40亿英镑，翻了一番多。参赛运动员达1万，旅客大概有90万，观众有45亿，门票总量大概约为900万张。
在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。2004年后奥委会只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的售价，奥运会主办国分得实际数额呈增加趋势。
自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：1，TOP赞助商。2，赞助商。3，供应商。
历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源，例如奥运主题彩票、奥运可乐罐、奥运手机等。
1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。
1988年汉城奥运会前，政府进行了扩建机场等工程，以奥运为契机跨入到新工业化国家的行列；1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%。
据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。
伦敦奥运会全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。除此之外，还有其他收入形式，例如政府预算拨款、民间捐赠、资产拍卖等。
总体来说是“赚钱”：
奥运会不仅给我国带来了文化软实力，还增强了我国的整体国力，带动了一批基础设施建设和一批高科技产业的提升和带动，可以说软硬实力在这次奥运会上体现了淋漓尽致。
此外，要举行的北京冬奥会就可以利用这些场馆，稍微改造一下就可以了用了，鸟巢还成为了举行大型体育赛事和娱乐活动的专业场馆，比如一些知名歌手都在这里举办了演唱会，这都是可以盈利的，还在持续创收中，而且对提高全民热爱体育也是起到了巨大的积极作用。
奥运会财力来源
不过奥运会，还真不是随随便便想办就能办的，这背后得有巨大的人力财力支撑。就拿东京奥运会来说，在决定延期一年之前，东京奥运会的总预算就达到了约合792亿人民币，由于遇到了疫情，预算费用上浮了22%。
从历届奥运会的收入占比来看，50%以上的收入是由「转播权」和「赞助」两部分组成。在提到奥运的时候，人们也会经常联想到一个词：奥运经济。它指的是在奥运会举办前后的一段时期内，所发生的与奥运会举办有联系的，具有经济效果或经济价值的各类活动。
这个不好说，得看承办国如何运作了，关键是看能吸引多少人观赛，带动多少人到当地消费。简而言之，如果足够精神，吸引全世界各地的人去当地观光浏览，那么赚钱也是可能的。但是，如果办得不尽人意，根本吸引不到什么人，那么亏钱是肯定的。
就这次东京奥运会来说，肯定是要亏钱了。受疫情的影响，根本就没有人到日本去旅游，吸引不到游客，不亏才怪。
一、举办奥运会成本很高，所以想要赚钱比较困难。
奥运会的成本主要有几个方面： 申请举办权的费用、场馆的建造和翻新、运营成本（比如：比赛用品、工作人员服装开支、来宾食宿、安检费等）、基础设施建设（包括机场扩建、道路扩充、供水供电系统改造等方面）。
大致分类的话，可以分为直接支出和间接支出。
直接支出是指只和奥运会相关的支出，比如：体育场、奥运村、记者村、新闻中心的建设。
间接支出是指在基础设施、环境保护、酒店餐饮服务等方面的支出。
这里有一点需要注意，国际上在计算奥运的收益时，通常不考虑间接支出的成本，也就是说， 奥运会的实际成本其实要比账面上的多一些。
奥运会的收入来源主要有： 全球电视转播费、国内赞助商收入、全球赞助商收入、门票和奥运衍生品等。
其中， 电视转播费占比最大，接近整个收入来源的一半。
2000年以后的夏季奥运会，还是亏损居多。
二、本届东京奥运会肯定会亏钱。
东京奥运会由于疫情的原因已经推迟了一年，而为了防止疫情扩散，目前允许观众入内的赛场只剩3个，分别是宫城县和茨城县举行的足球比赛，以及在静冈县举行的场地自行车比赛，其余比赛都是空场进行。
如果没有疫情，东京奥运会光门票收入就能达到900亿日元，大约为53亿人民币。而现在大部分都是空场，门票收入几乎为零。东京奥组委首席执行官武藤敏郎在此前的采访中就已经表示：东京奥组委的收支情况毫无疑问将失去平衡。
本身在申奥时，日本政府推算2013-2020年期间，申奥成功将给日本国内带来2.96万亿日元的经济效应，餐饮、零售、旅游、建筑等多行业都会因此受益。现在受疫情的影响，这届奥运会基本就是血亏的局面。
现代的奥运会越来越烧钱，成本往往会超过预算。在这样的情况下，想要盈利，还真的是挺难。2000年之后，赚钱的只有悉尼奥运会和北京奥运会，剩下的都是亏损。
举办奥运会会赚钱是因为从1984年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：
1、转播权销售收入
出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。
2、商业赞助收入
自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：
（1）TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育娱乐和休闲集团签订TOP赞助商计划，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。
（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。
（3）官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。
3、衍生品收入
自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题彩票、奥运手机等。
4、门票收入
1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。
5、建筑投资收入
国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，政府迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列。
1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，政府重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。
6、旅游产业及相关交通、餐饮收入
据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。
7、文化传媒收入
2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。
