欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的(足球德甲球队收入)
欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的(足球德甲球队收入)
1、比赛日收入 比赛日收入很容易理解，就是靠门票和球迷消费。
1、万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。” 在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。
2、要知道2015年王健林收购马竞时总共掏出的费用才不到4500万欧元，即便按照其20%的投资比例来算，1年间1400万欧元的分红，相对于4500万欧元的初始投资而言，依然是一个相当可观的投资回报率。
3、王健林砸了4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部—马德里竞技。这一次，王健林不再是玩球队，而是为中国培养足球人才。万达集团开启了“中国青少年足球留学计划”。
4、依据数据显现，他应该是刚好赚了两倍左右，总收入到达了2亿欧元，人们纷繁慨叹说，张近东真的是太会赚钱了，他这样的人，应该得到大家的点赞和支持。
当然如果扣除4385英镑的话，就不到40%，但对于动则周薪数十万的英超大款来说，4385英镑大概只相当于他们三个小时的工资，所以可以忽略不计。
正如前文所说，鲁尼1560万英镑的税前年薪，拿到手的大约858万英镑，折合约1190万欧元。这份英超最高的薪水，在全世界球员中仅落后于梅西、C罗、伊布、法尔考（合同与摩纳哥签订）和蒂亚戈-席尔瓦。
西班牙，英国，意大利和德国的个人所得税应该都是阶梯式的。（只有普通税率和奢侈税率两档也算是阶梯式的）它们的最高税率都在40%以上，而球员的工资又是比较高的，所以基本上要缴税的话都逃不掉最高税率的。
赚到10000英镑。还有英超球队参加欧冠等英国以外的足球赛事时，奖金和分红是不用上 税的。这也是对英超球员有利的地方。意大利最高个人税率在43%封顶，加上一些其他的税，球员最终拿到的大概也是税前的一 半。
1、德甲的收视是固定的，不允许单独承包。归德国足协所有。
2、苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务；中国财团4亿欧元收购AC米兰，也包含2亿欧元的俱乐部债务。
3、第一，德国球队的经营理念是收支平衡，一般不会采用类似切尔西·曼城这样的一掷千金的方式，也不愿意想格雷泽家族一样过度负债。
4、德甲俱乐部的运作方式比较传统，除了多特蒙德等少数几家上市以外，基本都是以俱乐部会员制（大部分）或者依托于某个大企业（拜尔的勒沃库森，大众的狼堡等），所以每年的投入比较稳定，不会出现暴发户式的大手笔投入。
5、足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像皇马曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。
他们收入来源一般来自于：赞助广告，门票收入，转播收入，纪念品球衣收入，背后企业支持，毕竟从目前俱乐部支出看，如果背后企业不供血，目前我们俱乐部造血能力活不下来。这些球员也就相当于企业员工。
球票收入，高水平联赛的球票不便宜的。特别是位置好、包厢等票，一般都是包年出售了。商业广告，比如主场冠名，主场比赛主要广告牌，各类球衣广告，一切会被大众关注的场地、背景、场合都可以赞助。
俱乐部不赚钱，为什么球队还有拼命砸钱，球队又拿什么给球员发高工资。
1、德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。
2、德甲五十加一政策是欧洲五大联赛的一道风景，也是德甲一种特殊的经营发展模式，为德甲所独有，这个政策的制定和德国人稳健保守严谨的风格是一致的。
3、相反，德国足协正在考虑措施，增强德甲的国际竞争力和商业模式，以让俱乐部获得更多的商业利益，同时保持足球文化和俱乐部的独立性。 德甲50+1政策对中国足球的启示 德甲的50+1政策为中国足球提供了很好的启示。
4、球队 从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获最多，共签订了5份赞助合同，总金额达63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的，各企业在该联赛中投入了132亿欧元。
5、最后，50加1也有利于维护球队的利益，它让球队有机会参加更多的比赛，从而提升球队知名度和收入，同时也为球迷提供了更多有趣的比赛。总之，50加1为德甲带来了许多好处，因此德甲不会废除这一模式。
6、融资型盈利模式 通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。
